http://www.latmeco.com

Como rescatar una empresa al borde de la quiebra – La reestructuracion de la iconica marca de ropa Levi Strauss al borde del colapso

0

Como rescatar una empresa al borde de la quiebra – La reestructuracion de la iconica marca de ropa Levi Strauss al borde del colapso 

En la actualidad abundan las historias de marcas que fueron sumamente exitosas y famosas, pero que ya no tienen cabida en el mercado mundial o su porcentaje de venta es mínimo comparado con el de sus competidores.

Como rescatar una empresa al borde de la quiebra – La reestructuracion de la iconica marca de ropa Levi Strauss al borde del colapso - Jeans - Ropa - Moda - Empresa - Pantalones - Noticia - Latmeco.com



Esto me recuerda a 2 grandes marcas en particular y si estás leyendo esto y tienes en promedio 25 años de edad, seguro fuiste usuario de alguna de ellas (O por lo menos habrás escuchado de ellas) me refiero a KODAK y a BLACKBERRY.

KODAK fundada por el inventor George Eastman en 1882 fue pionera en la producción de cámaras fotográficas y rollos para fotografía durante todo el siglo XX.

Entrado el año 2000 la empresa poco a poco se sumerge en una profunda crisis y para el año 2012 se declara en bancarrota.

Actualmente se encuentra en un periodo de reestructuración y renovación.

El 12 de marzo de 2014, la Junta Directiva eligió como director ejecutivo a Jeff Clarke para liderar este proceso.

BLACKBERRY fundada el 19 de enero de 1999 en Waterloo, Ontario, Canadá fue pionera en la producción de teléfonos inteligentes.

Innovando con sus sistemas operativos de marca propia, el BlackBerry OS, la introducción de su mensajería instantánea (BlackBerry Messenger BBM) y la implementación del teclado QWERTY “Extraño a BlackBerry” hicieron que esta empresa a los pocos años de fundada estuviera entre las 5 compañías más grandes del mundo.

Hoy esto ya es historia, actualmente cuenta con menos del 1% de participación del mercado global.

En el 2013 se nombra a John Chen como nuevo director ejecutivo.

La compañía recibió una inyección de capital de 1000 millones de dólares y comunicó su intención de seguir siendo una compañía independiente.

Por otra parte hace pocos días leí un artículo que me llamo mucho la atención y fue el rescate de la icónica empresa de ropa Levi Strauss.

Levi Strauss es posiblemente la marca tradicional de jeans más conocida a nivel mundial, fue fundada en 1853.

No en vano, ha estado en las tiendas por más de 150 años.

En su momento de gloria llegó a ser más grande que Nike.

Pero con la aparición de nuevas modas y competidores, el tradicional jean tuvo que luchar para no pasar a la historia.

En 1997 llegó a registrar ventas anuales de US$7.100 millones; pero en el año 2000 cayeron por debajo de los US$4.000 millones.

Nuevas modas y una dura competencia por parte de empresas como Walmart y Gap le pusieron el camino cuesta arriba.

La compañía tuvo que buscar con urgencia la manera de reestructurarse.

Para el año 2011 la junta directiva nombra como director ejecutivo a Chip Bergh quien venía de una trayectoria de 28 años en P&G.

Bergh le comenta a la agencia de noticias BBC que:

«Era una oportunidad para marcar la diferencia y dejar un legado»

El entonces nuevo director ejecutivo le envió seis preguntas a los 60 directores más importantes de la compañía sobre las fortalezas y debilidades del negocio y los empezó a entrevistar.

«Cuando iba como en la entrevista número 15, estaba bastante claro lo que se tenía que hacer».

«No había estrategia, no había una directriz en la organización… la gente estaba frustrada», comentó.

Bergh decidió invertir en las instalaciones de la empresa, amplió el rango de productos (especialmente la ropa de mujer) y abrió nuevos mercado como Rusia, China e India.

Por otro lado, el comercio electrónico de la compañía, que antes estaba en un lugar secundario, fue modernizado y expandido.

En sus primeros 18 meses reemplazó a 9 de los 11 miembros del equipo que tomaba las decisiones estratégicas.

De los actuales 150 jefes de alto rango, dos tercios llevan apenas dos o tres años en la compañía.

«No solo había que cambiar el negocio; había que cambiar la cultura. Y la mejor manera de cambiar la cultura es cambiar a los líderes».

Bergh reconoce que el cambio fue dramático; a veces traumático.

«Siempre hay que hacer lo más duro que está bien, en vez de lo más fácil que está mal».

Se espera que 2017 sea el quinto año consecutivo de aumento en las ganancias.

 

«Reinventarse una y otra vez»

 

También te puede interesar: 

(La importancia de captar la atencion de nuestros cliente)

(Consejos para iniciar tu negocio o emprendimiento)

(Pública tu articulo, nota de prensa o tema de actualidad con nosotros!) 

 

Déjanos tus comentarios al final de la pagina!

Fuente: BBC Mundo

octubre 4, 2017 |

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

© Latmeco, directorio empresarial - 2013 - 2021 | Todos los Derechos Reservados.
Argentina Bolivia Brasil Chile Colombia Costa Rica Ecuador El Salvador Guatemala Honduras México Nicaragua Panamá Paraguay Peru República Dominicana Uruguay Venezuela
78
Ir a la barra de herramientas